Druck Gliederung pdf
Gliederung Vorlesung Grundstudium
Gliederung Vorlesung Hauptstudium
Kapitel 5: Steuerungsprozesse

Steuerungsprozesse im Überblick
Grundsatzfragen
Strategie der Gewinner
-deutsch-
Strategie der Gewinner
-chinesisch-
Corporate Identity - ein Erfolgsfaktor?
Corporate Governance
Eigenherstellung/ Fremdbezug, Insourcing/ Outsourcing , Betreibermodelle
Risikomanagement
Logistik
Logistik
Logistik -Dienstleister
Logistik und Transportmanagement

Ziele - Zielbeziehungen - Zielsysteme - Instrumente
Rationalprinzip
Betriebl. Zielsystem - SHV - Dynam. Nutzenbalance- BSC
Betriebliche Ziele
Benchmarking
Balanced Scorecard
Vertriebssteuerung mit der Balanced Scorecard
Kunden-, Mitarbeiter- und Aktionärsloyalität
Beziehungen zwischen Leverage-Effekt, Verschuldungsgrad, Aktienrückkauf und SHV

Shareholder - Stakeholder
Shareholder Value
Shareholder Value und Stakeholder Value
Erfolgsfaktoren für den Shareholder Value
"Nachdenkliches" über SHV, BSC und Stakeholder Value
Lebenszyklus
Existenzgründung
Rechtsformen
Standortwahl
China als Standort
Wachstumsstrategien
Diversifikation
Produktlebenszyklus
Krise, Sanierung, Insolvenz

Informationsmanagement und Controlling
Informations-, Kommunikations- und Wissensmanagement
effizientes Informations- management im Betrieb
Informationsmanagement
Interaktions-
qualität
Wissensmanagement

Controlling
Übersicht Kundencontrolling
Grundfragen des Controlling
Integriertes Controllingsystem
Prozeßcontrolling als Regelkreis
Prozeßcontrolling: Funktionsablauf Interdependenzen zwischen BSC als Managementsystem und Controlling Prozeßkostenrechnung

Detailprobleme der Steuerung
Stille Reserven
Chancen und Risiken des Downsizing

Kooperation und Konzentration
Kooperation und Konzentration
Bestimmungsfaktoren von Unternehmensverbindungen
Formen von Unternehmensverbindungen
Unternehmenskooperationen und -vereinigungen erfolgreich gestalten
Unternehmens-
ausgliederungen

Verknüpfungen/Netzwerke
Wertschöpfungs- netzwerk
Kunden - Lieferanten - Beziehungen erfolgreich gestalten
Relationship Management Eigenherstellung/ Fremdbezug, Insourcing/ Outsourcing , Betreibermodelle
Strategie der Gewinner

Change Management als Prozeßmanagement
Veränderungsmanagement
Change Management
Wandel im Unternehmen und Verbindung zum Change Management

zu weiteren Handouts/Modulen
Handouts/Module
Kap. 1
Handouts/Module
Kap. 2
Handouts/Module
Kap. 3
Handouts/Module
Kap. 4

















Beyer, Horst-Tilo (Hg.): Online-Lehrbuch BWL, http://www.online-lehrbuch-bwl.de